探索私营企业的经济增长方式
一、人才是私营企业获得发展的根本途径
1、生产力诸要素中，人是最活跃的因素。企业中最基本的生产力是人，最重要的资源是掌握了一定文化知识和科学技术的人。长期以来，人们在经济发展中注意物质资本数量上的扩张，忽视知识和人力资本的有效积累，导致经济效益不能持续增长。如何进行知识和人力资本的积累，企业要着力于技术改造，技术开发、产品更新，资本投入来吸纳新技术，新知识，同时吸纳人力资本；要直接从事科研，获得科技成果，使企业运行增加科技含量。因为科技创新能力的增强的直接结果是企业实际经济能力的增强；要舍得投资，对员工进行专业知识的培训和教育或聘用专业人才提高企业的整体素质，要建立一套切实可行的知识和人力资本高水平积累的管理制度，使知识和人力资本要素在企业的经营运行中充分发挥作用。
89年我创办东风福利印刷厂时，由于受各方面条件的局限，大部分工人，管理人员基本是亲友。这些人在当时的情况下不计报酬、待遇和我拧成一起拼命干，对厂子的存在和发展确实起到了很大的作用。但是随着工厂效益日益提高，这种家族血亲关系的管理方法已显得越来越不从心，远远不能适应形势发展的需要。工厂在管理上的混乱状况造成了越来越大的压力，成为阻碍工厂进一步发展的桎梏。然而，怎样对待这些素质虽低，缺乏管理经验和生产技能，但又确实为工厂初创时期立下了许多功劳的亲朋好友，这的确是每一个私营企业主面临的两难决择，是怕身负忘恩负义的指责或丢不开面子，还是为了整个企业的发展前途。从意义上来说，这也是一个企业主素质优劣的体现，经过了这样的深思熟虑后，我意识到为了工厂的前途就必须彻底跳出家庭血缘的圈子，放开视野，从社会广聘技术人才和管理人才，这才是企业发展的根本之路。因此，对企业中的亲友，应采取能用则用，不用则下的方法。使企业摆脱困境，获得新的发展，尽管你用高薪聘请来的人员在工资待遇上比原来的高出几倍或十几倍，但他们用自己的智慧和知识为企业所创造的效益要高十几倍，甚至几十倍，如我身边的一家国营企业──桑植县水泥厂，95年以前，产量、产值上不上去，质量上不上去，货销不出去，工人工资仅200元发不出去．95年新任厂长，从外地聘请一位高工程师，每月发给他3000元工资，并在年终发给5万元奖金，结果在当年产量、产值翻两翻，工人月平均工资近1000元，年终发的奖金和原来全年的工资差不多，产品畅销一通，并排队等货，因而我对“知识就是力量”有了更新更深的认识。
东风福利印刷厂，是我创办的桑植县第一家私营企业，全厂16名人员中有5个高中生，10个初中生，一个高小生（其中残疾中有3个高中，5个是初中）我本人是大专、高级经济师，这些人在工厂中形成了一个技术管理阶层，是工厂发展无穷宝藏，我在用人过程的前后对比，谁优谁劣一目了然，我的用人原则是能者上，庸者下，真正做到用人唯贤。实践证明，企业只有抓住人才，大胆使用人才，彻底摒弃落后于时代的家庭管理的方法，代之以现代企业管理制度。才是推动企业不断向前发展的根本途径。
2、把工人当作企业的主人，充分发挥其主观能动性是私营企业取胜的法宝。在私营企业中，关于工人是不是企业的主人的这个问题，一直是私营企业主普遍关心的话题，也是大家争论不休的一个问题。我认为，工人在社会主义制度下的私营企业中，仍然是企业的主人，只有充分认清这个问题，才能真正更深层次地理解企业的发展是为了什么的问题，也是企业的发展方向问题。
私营企业也同国有、集体企业一样，决不可能是一个，二个人的事业，而是企业全体员工的共同事业，需要大家的共同努力。因此，必须事事处处真正把他们当主人看待，让他们参与管理、监督，参与生产经营决策，并收纳他们的合理化建议，只有真正把他们当作企业的主人看待，他们才会以主人翁的姿态参与企业的生产经营活动，才会在工作中以高度的责任心回报企业，只有人心所向，才能做到一呼百应，团结一心，企业的各项工作才有可能越办越兴旺，才会不断向前发展。
3、优化人才结构。人才作为劳动资源在资本经营中最具有活力因素。在市场经济条件下，唯有高水平的企业，高素质的职工队伍，企业才能在强手如林的市场竞争中稳操胜券。
二、确立资本经营观念，找准私营企业经济增长方式
1、资本经营──私营企业增长方式转变的必然选择
私营企业是市场经济的产物，具有市场经济应有的特性。在十几年发展实践中，积累了一些引进市场机制的经验，得到迅速发展。但由于种种原因，私营企业在资本经营中仍然存在着许许多多与国有企业一样的突出的问题。主要表现：一是资本投入增长率与资本存量增长比例失调；二是金融资本经营的营运效益较差；三是企业存量资本呈萎缩趋势；四是企业管理过程中的资本流失。这种种表现说明，粗放型的企业发展机制及管理模式，在私营企业发展中产生的负面效应已经成为历史的教训。当前随着市场经济体制的逐步健全，私营企业资本正朝着多元化、多层次的方向发展，国际资本、国内资本大量涌入，国家资本、集体资本、个体资本的交叉渗透，这种动态资本组合和聚集，是资本量的扩张，但我们所追求的是资本质的飞跃。这就要求我们充分利用经济杠杆作用，推行资本经营的方法和手段，真正使私营企业的增长方式来一个历史性的转变。
资本经营──私营企业增长方式转变的着力点。
私营企业的发展是一项庞大的系统工程，资本经营是这项工程的着力点。
发展私营企业必须保护好私营企业资本并使资本保值增值。那些离开资本增值讲发展，离开资本抓管理的老套路已经被新形势所淘汰，这就需要进一步发挥企业改革策划者的聪明才智，切实抓出资本经营的营运效益来。
㈠确保资本的不断扩大
私营企业面对国家宏观调控力度加大的形势，如何扩展资本，增强抵御风浪和市场竞争的能力，其主要途径有：
1、通过改革扩充资本。私营企业目前已进入全面实行产权制度改革的攻坚阶段，而产权制度改革力企业扩充资本提供了千载难逢的机遇，各级政府都在鼓励企业实行多元化的经营，跨地区、跨行业的扩张。因此，实力雄厚的企业完全可以以自己的产品牌子，知名度等为资本向外进行扩张，组成跨地区，跨行业的企业集团。对那些亏损企业，可以实行兼并、收购，以较小的资金换来几倍甚至几十倍价值的资本，以此来扩大企业生产规模，提高企业的生产力发展水平。通过实行股份制改造，也可以面向社会、集团、个体等吸纳股金来壮大企业的资本。
2、通过引进扩充资本。所谓引进就是把别人的资金引到本企业来，任何大企业都不可能全部靠自己积累。在生产经营中如果吸资渠道不畅，资本得不到有效扩充，企业在短时间内就不可能较快的发展。引资的渠道很多，主要是金融部门融资，通过金融部门担保向社会发行债券、股票等；通过各种优惠政策吸引沿海发达地区的个体私营老板到内地来投资。
3、通过增加自我积累扩充资本。自我积累，就是我们过去所说的企业自我资金。因此，提高私营企业自我积累，扩充资本。一方面要扩充实收资本，另一方面要通过降低消耗，提高经济效益来扩充盈余公积。资本积累和盈余公积的不断扩充，这种“滚雪球”式的积累企业资本，是我们私营企业发展的主要经验之一，企业只有不断地创造利润，积累资金，才能实现资本增值，使资本增值达到理想的目标。
㈡提高资本经营质量
资本经营质量的高低，主要取决于资本组合的优化程度：
1、优化产业结构、私营企业的产业取向必须符合国家宏观产业政策。在市场经济条件下，国家往往是通过产业引导有计划地调整生产布局，以此来优化资源配置，促进国民经济平衡发展。我们私营企业的发展完全可以在优化产业结构的运动中，努力争取政府在金融、信贷、资源和技术等方面扶持。
2、优化产品结构。产品是企业利润积累（即资本增值）的源泉。目前重点是要淘汰一批落后产品，转移一批“三高”产品（高耗能、高物耗、高污染产品），改造提高一批传统产品，发展一批高新技术产品，要真正实现产品结构的优化组合，必须从源头抓起。首先要严格把好三关，项目评审关、资产质量关，产出效益关，发展高新技术产业，着力培养面向21世纪的龙头企业。项目的投资应具有一定规模，产品的选向应是：填补空白型，进口替代型，出口创汇型，引导潮流型，满足“饥渴”型，大众“易耗型”，延伸功能型、适应多变型，其次要实行品牌带动，积极鼓励企业争创名牌，把名牌当作“命牌”来保护，不断扩大名牌的市场覆盖面，提高现有名牌的知名度，促使名牌转化为经济效益。对一些没有名牌产品的企业要着力拳头产品和畅销产品的开发、升级、换代、多种产品生产的企业要培植3～4个拳头产品，并培值拳头产品上档升级，争创名牌。
㈢强化资本经营效益
1、盘活存量结构。存量就是企业的现有资本，其大小直接影响到企业的资本经营效益。存量结构的优化主要指资金的占用合理，没有物资积压，设备都在满负荷运转，如果资本在运转过程中死的多，活的少，那么存量的结构必然是不合理的，就应积极主动想办法，克服企业的资金是沉淀中借贷，设备在闲置中添置，资源在紧张中浪费的现象。
2、加强资本增量的管理。资本的增量来自两个方面：
一是从外向引进的；二是企业自我积累。如果对资本的增量管理不好，虽然给企业注入了资金，大部分资金仍有可能发挥不了效益，成为企业的包袱，如注入的资金不是用在生产上，而是用于非生产性建设，用于盲目扩大规模，不管产品有没有销路，结果形成新的积压。因此，注入的资金必须根据本企业实际，用于促进生产力发展上，投入到技术改造，新产品开发和提高劳动生产率上，才能使资本的增量发挥效益，企业的经济效益得以提高。另一方面要加强资本在流通环节的管理，做到，在销售上实行买卖制，保证现贷现款交易，不搞赊销和代销。产品平销和滞销的企业健全贷款定期回收制，由主管领导担保，销售人员个人资产抵押，严禁流通环节的贷款截留、拖欠和挪用。
3、注重规范资本经营的基础性管理工作。
⑴合理确定对资本经营考核指标体系，要以资产管理体制改革为契机，建立一套符合资本经营需要，以企业资本保值为主要内容的经济考核体系，保证企业资本越滚越大。
⑵实行会计委派制和“会计楼”制度，对财务人员从企业内部分离出来，深化管理，具体实施企业主管部门对企业的“三审”，即审批、审核、审计，从根本上保证企业资金经营的良性循环。
⑶把企业基础性管理工作纳入法制轨道，使资本经营在法律的监督和约束下进行。
三、私营企业也要努力转变经济增长方式
我国的私营企业，私营经济，是靠国家政策发展起来的，是在传统的计划经济体制松动后，市场经济因素不断增长的特定条件下发展起来的，因此，私营企业更应该不断根据变化了的市场环境拓展视野，调整战略，努力转变经济增长方式。
㈠根除旧观念，克服小农经济意识
回顾私营企业，私营经济的发展，基本上是以家庭为劳动生产单位进行小生产，在小集市，小范围内进行小交换而发展起步的。这种长时间的小生产、小作坊、小规模、小范围内的经营活动逐步形成了私营企业，私营经济的小农经济意识。一是表现在生产经营中的保守性，只求得“一方水土”的经营成果，不求经营中的纵、横拓展；只看到小而全粗放经营的即得利益，缺少社会化大生产的远见。这种生产经营上的保守性往往使企业小富即满，小富即安，小富即乐，小富即狂，这种小农意识劣根性很难使企业得以长足发展。二是缺乏理性化的经营理念。由于“小”字开头搞经营，往往唯利是图，又不图拓展，重自身利益，少社会奉献精神，这样就很容易把自己的路子走窄。私营企业的发展和经济增长根本上说是要适应社会发展的需要，企业的行为既追求经济利益，又讲究社会效益，所以私营企业应该研究自身的企业行为，多注入社会化观念，确立明确的经营理念，树立良好的公众形象。
小农经济意识与社会主义市场商品意识是不同的政治经济形态下产生的不同思想意识，私营企业必须通过经营实践和理论学习，克服，根除小农意识的旧习惯、旧观念，树立社会主义市场经济的新思维、新观念，迅速培育起企业的竞争意识、市场意识、信息意识、质量意识、超前意识、规划意识、民主意识和人才意识，这样才能在转变经济增长方式中不唯形式，注重实质，高瞻远瞩地不断寻找发展的新起点。把企业的生产经营，职工行为，领导决策置于经营理念之中，为经济有效增长的共同目标努力奋斗。
㈡立足新起点，及时调整经营结构
私营企业受命于市场经济初兴之际，不利的外部环境曾给予它艰辛的磨炼，所以对市场经济有特殊的敏感性，善于分析市场的趋势，发现新需求、新机遇，但也不能否认，长期以来，由于私营企业在投入上是低档次，一般说企业规模小，技术水平低，缺少主导产品，营销上采取短、中、快战略，少远见和整体效益观念，这种先天不足随着形势的发展，愈意显现出不适应市场经济发展的要求，要跨越这一点，企业必须进行自身经营结构的调整，进一步优化，组合经营要素。
1、吃准市场的需求，根据市场的取向调整经营结构；2、具备风险意识，在吃准市场需求的基础上敢于进行重大技改项目的投资，敢于向资本经营型转变；3、加强管理，保证经营结构调整和经营要素优化组合顺利实现。私营企业原有的管理，决策高度集中的优点，但随着经营结构的调整，管理决策的视界将会扩大，内容将会增多，程序将更加规范，一是要搞好企业内部的质量管理、成本管理、财务管理和营销管理；二是要不断改善企业内部的经营机制及各项制度；三是要提高员工素质，充分发挥其积极性和创造性；四要制定好科学可行的经营发展战略，提出集约型经营的目标、措施并认真贯彻执行。
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